以成果为中心设计的部门组合方式包括()。 A:事业部制B:超事业部制C:模拟分权制D:职能制E:直线职能制

在下列工程项目管理组织机构形式中，容易形成多头领导的是()。

• A直线职能制和直线制

• B直线制和职能制

• C职能制和矩阵制

• D矩阵制和直线职能制

关于直线职能制组织形式的说法，正确的是（）。

A.直线职能制组织形式兼具职能制和矩阵制组织形式的特点B.直线职能制与职能制组织形式的职能部门具有相同的管理职责与权力C.直线职能制组织形式的直线指挥部门人员不接受职能部门的指令D.直线职能制组织形式的信息传递路线短，有利于互通信息

下列关于直线-职能制与直线制、职能制的比较中，正确的是()。

• A.直线制各级领导人执行全部管理职能，不设职能机构与职能人员；直线-职能制虽然也不设职能部门，却为各级领导配置了职能人员。
• B.职能制管理职能不集中于企业主要领导人，而是由各职能部门去承担；直线-职能制的命令、指挥都集中在企业最高层。
• C.直线制适用于规模庞大、生产技术复杂、管理分工较细的企业；职能制则适用于人数较少、规模较小、生产过程不太复杂、生产技术简单的企业。
• D.三者中，职能制最有效率，直线制次之，直线-职能制效率最低。

距阵制组织形式是将()两种形式的原理结合使用，其特点是双道命令系统。

A.直线—职能制和事业部制

B.职能制和事业部制

C.直线制和事业部制

D.直线制和虚拟组织机构

下列工程项目管理组织机构形式中，易于实现统一指挥的是(　　)。

• A矩阵制和职能制

• B职能制和直线制

• C直线制和直线职能制

• D直线职能制和矩阵制