下列工程项目管理组织机构形式中，易于实现统一指挥的是(　　)。

• A矩阵制和职能制

• B职能制和直线制

• C直线制和直线职能制

• D直线职能制和矩阵制

在下列工程项目管理组织机构形式中，有利于管理的专业化的是()。

• A直线职能制和直线制

• B矩阵制和职能制

• C职能制和直线职能制

• D矩阵制和直线职能制

工作内容的多少及复杂程度对组织机构的设置会产生很大的影响，按工作内容设置组织机构是一项重要的原则。以下对这一原则的理解，正确的是(　　)。

• A一般情况，工作内容越多，组织机构越庞大；工作内容越少，组织机构越精简

• B社会分工专业化和市场化程度越高，企业组织机构设置会越精简

• C公司资产规模越大，组织机构就越庞大

• D对工作内容进行必要的筛选，有利于精简组织机构

• E公司工作内容越复杂，其组织机构设置就越庞大

（）的分工形式的组合统称为事业部制。

A．职能制和地区制

B．职能制和产品制

C．产品制和地区制

D．职能制、产品制、地区制

在下列工程项目管理组织机构形式中，容易形成多头领导的是()。

• A直线职能制和直线制

• B直线制和职能制

• C职能制和矩阵制

• D矩阵制和直线职能制

关于直线职能制组织形式的说法，正确的是（）。

A.直线职能制组织形式兼具职能制和矩阵制组织形式的特点B.直线职能制与职能制组织形式的职能部门具有相同的管理职责与权力C.直线职能制组织形式的直线指挥部门人员不接受职能部门的指令D.直线职能制组织形式的信息传递路线短，有利于互通信息