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简要分析乙公司实施“区域事业部制”组织结构的好处，并提出乙公司应如何组织“区域事业部制”组织结构的建议。
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20世纪20年代事业部制结构由美国通用汽车公司首创后,在20世纪50年代后得到迅速推广。事业部制是指以某个产品、地区或顾客为依据,将相关的研究开发采购、生产、销售等部门结合成一个相对独立单位的组织结构形式。它表现为在总公司领导下设立多个事业部,各事业部有各自独立的产品或市场,在经营管理上有很强的自主性,实行独立核算,是一种分权结构。如某跨国家电企业将其生产经营分为冰箱事业部制、彩电事业部制、洗衣机事业部制等,每个事业部实行分权管理。根据上述材料,回答下列问题。此跨国家电企业采取事业部制的优点有()。
A.管理工作容易
B.提高决策质量
C.容易激发员工积极性
D.有利于加强职能部门的合作
下列关于事业部制组织结构的说法中，的有（ ）。
A.产品事业部制结构适用于具有若干生产线的企业B.品牌事业部制与产品事业部制具有类似的优缺点C.产品事业部结构的优点之一是易于出售或关闭经营不善的事业部D.品牌事业部制结构不会增加管理成本
A.产品事业部制结构适用于具有若干生产线的企业B.品牌事业部制与产品事业部制具有类似的优缺点C.产品事业部结构的优点之一是易于出售或关闭经营不善的事业部D.品牌事业部制结构不会增加管理成本
[多项选择题]常见的组织结构模式包括()。
A．职能组织结构
B．线性组织结构
C．矩阵组织结构
D．菱形组织结构
E．简单组织结构
A．职能组织结构
B．线性组织结构
C．矩阵组织结构
D．菱形组织结构
E．简单组织结构
距阵制组织形式是将()两种形式的原理结合使用，其特点是双道命令系统。
A.直线—职能制和事业部制
B.职能制和事业部制
C.直线制和事业部制
D.直线制和虚拟组织机构
企业在较大的或多样化的市场上提供单一的或密切相关的产品，其组织结构通常的类型是（ ）。
A、矩阵结构
B、职能制结构或事业部制结构
C、事业部制结构或矩阵结构
D、事业部制结构或战略经营网络型结构
