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日本企业团队精神在具体的经营管理活动中,主要表现在:()
A.提倡集体主义管理
B.提倡着眼于人的管理方式
C.日本企业的激励制度主要是着眼于团体，而不是个人
D.强调社会责任意识
相关专题： 日本企业 集体主义 团队精神 社会责任
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质量管理最优秀的实践者是()
A美国企业
B英国企业
C日本企业
D中国企业
日本企业团队精神在具体的经营管理活动中主要表现在()
A.提倡集体主义管理
B.提倡着眼于人的管理方式
C.提倡着眼于物的管理方式
D.日本企业的激励制度主要是着眼于团体
E.日本企业的激励制度主要是着眼于个人
20世纪末，东亚和东南亚地区成为日本企业的主要投资地区，其主要原因是（ )
A．东亚、东南亚地区廉价劳动力资源丰富
B．东亚、东南亚地区改善了投资环境
C．西欧、北美对日本企业的排斥
D．东亚和东南亚因经济增长强劲，市场需求量大
集体主义的根本出发点和归宿点是()
A.集体利益高于个人利益(根本出发点和归宿点)
B.在保证社会整体利益的前提下，实现个人利益与集体利益的结合。(社会主义集体主义的本质特征)
C.当个人利益与集体利益发生矛盾是，个人利益要自觉服从集体利益。(社会主义集体主义原则的根本要求)
D.社会主义集体主义在强调集体利益高于个人利益的前提下，同时强调要充分满足个人的正当利益，促进个性的发展和个人价值的实现。(集体主义原则的重要方面)
美国企业首席执行官与产业工人之间的平均薪酬差距，要远远大于13本企业首席执行官与产业工人的平均薪酬差距，能解释这种现象的理由之一是（）。
A.美国企业的利润水平要高于日本企业
B.日本企业在做出晋升决策前，对候选人的考察时间长，晋升决策风险较低
C.美国企业设置的晋升层级较多，日本企业却相反
D.在美国企业中存在晋升竞赛，在日本企业中则不存在
