某企业的一个大型建设工程项目预算2000万，为期12个月，现在工作进行到第8个月。已知成本预算是1500万，实际成本支出是1800万，挣值为1600万。计算项目进度的绝对差异（SV）、项目成本的绝对差异（CV）、项目计划完工指数（SPI）、项目成本绩效指数（CPI）。并分析该项目当前的状态。

用项目计划单价成本乘以给定时间内项目已完成实际作业量的结果是（）

A.项目挣值

B.项目风险系数

C.项目成本

D.项目数量

在项目挣值计算公式EV=WPxBC中，WP表示的是（） 

A.项目完成作业的预算成本

B.项目计划完成作业量

C.项目实际完成作业量

D.项目计划作业的预算成本

管理控制过程的第一步是（）

A.根据组织的目标和计划去制定管理控制标准的工作

B.比较管理控制标准和实际情况找出偏差和原因的工作

C.按照管理控制标准度量事物的实际情况

D.根据实际偏差情况和根本原因去采取纠偏措施的工作

在项目挣值计算公式EV=WPxBC中，BC表示的是（） 

A.项目实际完成作业量

B.项目预算价值

C.项目计划作业的预算成本

D.项目完成作业的预算成本

管理控制过程的第四个步骤是（）

A.根据组织的目标和计划去制定管理控制标准的工作

B.按照管理控制标准度量事物的实际情况

C.比较管理控制标准和实际情况找出偏差和原因的工作

D.根据实际偏差情况和根本原因去采取纠偏措施的工作