作业成本管理和传统成本管理在实务中都可以找到，而（）运用的范围更加广泛。
A、作业成本管理
B、传统成本管理
C、二者相结合的方法
D、无法判断
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下列属于作业成本管理与传统成本管理主要区别的有（）
A．作业成本管理的对象包括作业和产品，传统成本管理的对象主要是产品
B．作业成本管理以作业及相关作业形成的价值链来划分职责，传统成本管理一般以部门（或生产线）作为责任中心
C．作业成本管理以实际作业能力作为控制标准，传统成本管理以企业现实可能达到的水平作为控制标准
D．作业成本管理重视非增值成本，传统成本管理忽视非增值成本
背景材料：
某项目经理在一次“加强成本管理，控制项目成本”的会议上就成本管理的原则和成本控制的方法说了以下一番话：
(1)成本管理原则；在该工程的成本管理中要实行成本最低化管理，即通过成本管理的各种手段，促进不断降低施工项目成本，以达到可能实现最低的目标成本的要求；要实行全面成本管理，即建设单位、监理单位、施工单位都要参与到成本管理的工作之中；要实行成本责任制，使各部门、各班组和个人都来关心项目成本管理。
(2)成本控制方法；为了使成本管理取得好的效果，要认真编制施工图预算，以施工预算控制成本支出；要加强质量管理，按规范要求组织施工，严格控制质量成本，也就是控制未达到质量标准而产生的损失费用；要定期开展“三同步”检查，即进度、质量、成本要同步。
问题：
关于成本管理的原则，该项目经理的讲话有哪些不当之处?成本管理的原则还有哪些?
A.经典项目成本管理阶段
B.传统项目成本管理阶段
C.古典项目成本管理阶段
D.现代项目成本管理阶段
A.项目全过程成本管理
B.项目全生命周期管理
C.项目全风险成本管理
D.项目全团队成本管理
成本管理领域应用的管理会计工具方法包括但不限于目标成本管理、标准成本管理、变动成本管理、作业成本管理、()等。
A、资本成本管理
B、生命周期成本管理
C、本量利分析
D、价值链成本管理
