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通过项目全体相关利益者的共同参与和努力，共同做好一个项目的成本管理的成本管理方法称为（）
A.项目全过程成本管理
B.项目全生命周期管理
C.项目全风险成本管理
D.项目全团队成本管理
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协调相关利益群体的利益冲突，要把握的原则是：尽可能使企业相关利益者的利益分配在数量上和时间上达到动态的协调平衡。( )
A错
B对
下列不属于成本管理的意义的是( )。
A通过成本管理降低成本，为企业扩大再生产创造条件
B通过成本管理增加企业利润，提高企业经济效益
C通过成本管理能帮助企业取得竞争优势，增强企业的竞争能力和抗压能力
D通过成本管理增加企业的收入，提高企业经济效益
项目成本管理的原则不包括()。A:全过程成本管
B:系统性成本管理
C:静态成本管理
D:成本管理责任制
B:系统性成本管理
C:静态成本管理
D:成本管理责任制
某项目经理在一次“加强成本管理,控制项目成本”的会议上就成本管理的原则和成本控制的方法说了以下一番话:
(1)成本管理原则:在该工程的成本管理中要实行成本最低化管理,即通过成本管理的各种手段,促进不断降低施工项目成本,以达到可能实现最低的目标成本的要求;要实行全面成本管理,即建设单位、监理单位、施工单位都要参与到成本管理的工作之中;要实行成本责任制,使各部门、各班组和个人都来关心项目成本管理。
(2)成本控制方法:为了使成本管理取得好的效果,要认真编制施工图预算,以施工预算控制成本支出;要加强质量管理,按规范要求组织施工,严格控制质量成本,也就是控制未达到质量标准而产生的损失费用;要定期开展“三同步”检查,即进度、质量、成本要同步。关于成本管理的原则,该项目经理的讲话有哪些不当之处?成本管理的原则还有哪些?
(1)成本管理原则:在该工程的成本管理中要实行成本最低化管理,即通过成本管理的各种手段,促进不断降低施工项目成本,以达到可能实现最低的目标成本的要求;要实行全面成本管理,即建设单位、监理单位、施工单位都要参与到成本管理的工作之中;要实行成本责任制,使各部门、各班组和个人都来关心项目成本管理。
(2)成本控制方法:为了使成本管理取得好的效果,要认真编制施工图预算,以施工预算控制成本支出;要加强质量管理,按规范要求组织施工,严格控制质量成本,也就是控制未达到质量标准而产生的损失费用;要定期开展“三同步”检查,即进度、质量、成本要同步。关于成本管理的原则,该项目经理的讲话有哪些不当之处?成本管理的原则还有哪些?
项目施工准备所需的施工预算成本计划是指（）。
A.竞争性成本管理B.指导性成本管理C.实施性成本管理D.战略性成本管理
A.竞争性成本管理B.指导性成本管理C.实施性成本管理D.战略性成本管理
