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对于实行事业部制的组织来说，企业高层管理人员必须掌握的决策权包括（ ）。
A、企业的人事政策和各事业部重要人事的任免
B、企业产品销售区域的选择
C、企业资金分配
D、企业作业调度和成本控制
E、企业产品的价格幅度
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简要分析乙公司实施“区域事业部制”组织结构的好处，并提出乙公司应如何组织“区域事业部制”组织结构的建议。
企业在较大的或多样化的市场上提供单一的或密切相关的产品，其组织结构通常的类型是（ ）。
A、矩阵结构
B、职能制结构或事业部制结构
C、事业部制结构或矩阵结构
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距阵制组织形式是将（）两种形式的原理结合使用，其特点是双道命令系统。
A、直线—职能制和事业部制
B、职能制和事业部制
C、直线制和事业部制
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（多选题）控制环境是内部控制的要素之一其内容包括（）
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20世纪20年代事业部制结构由美国通用汽车公司首创后,在50年代后得到迅速推广。事业部制是指以某个产品、地区或顾客为依据,将相关的研究开发采购、生产、销售等部门结合成一个相对独立单位的组织结构形式。它表现为在总公司领导下设立多个事业部,各事业部有各自独立的产品或市场,在经营管理上有很强的自主性,实行独立核算,是一种分权结构,如某跨国家电企业将其生产经营分为冰箱事业部制、彩电事业部制、洗衣机事业部制等等,每个事业部实行分权管理。在生产指挥权上,可考虑集权的有()。
A.作业计划
B.调度
C.预算
D.质量和成本控制
