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为了提高控制效率，形成项目经理部的纵向控制体系和各职能部门间的横向控制网络。这是指进度控制的（）
A.分工协作原理
B.系统原理
C.信息反馈原理
D.弹性原理
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下列关于项目经理部与企业法人法律关系的表述中，正确的是（）。
A.项目经理部是一次性的、具有弹性的现场生产组织机构B.项目经理是施工企业内部的岗位职务C.推行项目经理责任制，意味着项目经理是项目经理部的法定代表人D.项目经理部未按合同完成施工任务，自行承担违约责任E.项目经理部具有法人资格
A.项目经理部是一次性的、具有弹性的现场生产组织机构B.项目经理是施工企业内部的岗位职务C.推行项目经理责任制，意味着项目经理是项目经理部的法定代表人D.项目经理部未按合同完成施工任务，自行承担违约责任E.项目经理部具有法人资格
关于项目经理部的说法，正确的是（）。
A.项目经理部是施工企业的常设下属机构
B.施工项目不论规模大小，均应当设立项目经理部
C.项目经理部可以独立承担民事责任
D.施工企业应当明确项目经理部的职责
项目经理部的成本管理工作还包括哪些？项目经理部制定项目成本计划的依据有哪些？项目经理部进行成本控制的依据有哪些？
施工企业对竣工工程现场成本和竣工工程完全成本进行核算分析的主体分别是（ ）。
A.项目经理部和企业财务部门
B.项目经理部和项目经理部
C.企业财务部门和企业财务部门
D.企业财务部门和项目经理部
企业职能部门战略是企业内主要职能部门的一种战略计划，它可以让职能部门的管理人员更加清楚地认识到本职能部门在实施企业总体战略中的责任和要求。对职能部门战略的理解，下列哪种是不恰当的？
A．职能部门战略用于确定和协调企业的短期经营活动，期限较短。
B．企业职能部门的战略要比企业总体战略更为具体，它可以增强职能部门管理人员实施战略的能力。
C．从战略构成来看，协同作用、资源配置和经营范围是职能战略的关键要素。
D．职能部门的战略是职能部门的管理人员在总部的授权下，负责制定的年度目标和部门战略。
