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(单选题)距阵制组织形式是将()两种形式的原理结合使用,其特点是双道命令系统。

A直线—职能制和事业部制

B职能制和事业部制

C直线制和事业部制

D直线制和虚拟组织机构

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甲企业即将执行国际化发展计划,开辟新的销售区域,但由于现有结构已无法满足企业开拓的需求,因此需要对其进行调整。下列适合甲企业的组织结构是(  )。A:区域事业部制结构
B:产品事业部制结构
C:客户事业部制结构
D:M型企业组织结构

距阵制组织形式是将()两种形式的原理结合使用,其特点是双道命令系统。

A.直线—职能制和事业部制

B.职能制和事业部制

C.直线制和事业部制

D.直线制和虚拟组织机构

下列工程项目管理组织机构形式中,下级执行者接受多方指令,容易造成矛盾的是()。
A.矩阵制和职能制B.职能制和直线制C.直线制和直线职能制D.直线职能制和矩阵制
(单选题)距阵制组织形式是将()两种形式的原理结合使用,其特点是双道命令系统。

A直线—职能制和事业部制

B职能制和事业部制

C直线制和事业部制

D直线制和虚拟组织机构

20世纪20年代事业部制结构由美国通用汽车公司首创后,在20世纪50年代后得到迅速推广。事业部制是指以某个产品、地区或顾客为依据,将相关的研究开发采购、生产、销售等部门结合成一个相对独立单位的组织结构形式。它表现为在总公司领导下设立多个事业部,各事业部有各自独立的产品或市场,在经营管理上有很强的自主性,实行独立核算,是一种分权结构。如某跨国家电企业将其生产经营分为冰箱事业部制、彩电事业部制、洗衣机事业部制等,每个事业部实行分权管理。根据上述材料,回答下列问题。此跨国家电企业采取事业部制的优点有()。

A.管理工作容易

B.提高决策质量

C.容易激发员工积极性

D.有利于加强职能部门的合作

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