甲企业即将执行国际化发展计划，开辟新的销售区域，但由于现有结构已无法满足企业开拓的需求，因此需要对其进行调整。下列适合甲企业的组织结构是（　　）。A:区域事业部制结构
B:产品事业部制结构
C:客户事业部制结构
D:M型企业组织结构

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甲企业即将执行国际化发展的计划，但由于现有结构已无法满足企业开拓的需求，因此需要对其进行调整。下列适合甲企业的组织结构的是（）。
A、区域事业部制结构
B、产品事业部制结构
C、客户事业部制结构
D、M型企业组织结构

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[多项选择题]常见的组织结构模式包括()。
A．职能组织结构
B．线性组织结构
C．矩阵组织结构
D．菱形组织结构
E．简单组织结构

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下列关于事业部制组织结构的说法中，的有（　）。
A.产品事业部制结构适用于具有若干生产线的企业B.品牌事业部制与产品事业部制具有类似的优缺点C.产品事业部结构的优点之一是易于出售或关闭经营不善的事业部D.品牌事业部制结构不会增加管理成本

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20世纪20年代事业部制结构由美国通用汽车公司首创后,在50年代后得到迅速推广。事业部制是指以某个产品、地区或顾客为依据,将相关的研究开发采购、生产、销售等部门结合成一个相对独立单位的组织结构形式。它表现为在总公司领导下设立多个事业部,各事业部有各自独立的产品或市场,在经营管理上有很强的自主性,实行独立核算,是一种分权结构,如某跨国家电企业将其生产经营分为冰箱事业部制、彩电事业部制、洗衣机事业部制等等,每个事业部实行分权管理。在生产指挥权上,可考虑集权的有()。

A.作业计划

B.调度

C.预算

D.质量和成本控制

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常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构等，其中有两个指令源的是()。
A、职能组织结构B、线性组织结构C、矩阵组织结构D、直线职能组织结构

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