作为工程项目管理组织形式的一种，事业部式存在的缺点是（）。
A.容易发生纵、横两方面的需求矛盾
B.可能会造成企业结构松散
C.只能在小项目或专业工程上采用不利于精简机构
D.可能会导致人员浪费

按照（建设工程项目管理规范）（GB/T50326-2006）,项目管理规划分为（）。
A.项目管理规划策划和项目管理实施规划
B.项目管理决策大纲和项目管理实施策划
C.项目管理策划大纲和项目管理实施规划
D.项目管理决策策划和项目管理实施策划

根据《建筑工程项目管理规范》(GB/T50326-2006)，项目管理规划包括项目管理规划大纲和()两类文件。

• A.项目管理计划
• B.项目管理实施细则
• C.项目管理操作规划
• D.项目管理实施规划

业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理，可能的合作形式有（)。
A．由业主和项目管理咨询单位联合组建，形成一个项目管理机构
B．由业主自己组建项目管理班子，全面负责整个建设项目的组织实施，统筹安排或者完成项目管理的各项任务，其中，可能将几种或几个专门的项目管理任务单独委托项目管理咨询单位完成
C．根据业主要求和建设项目需要，由一个或多个项目管理咨询单位组建多个项目管理顾问小组，分别为业主的不同项目管理部门提供专项咨询服务
D．项目管理咨询单位组建一个项目管理顾问机构为业主的项目管理班子整体提供咨询，由业主的项目管理班子负责对外进行各种协调和管理，发布各种指令
E．业主自己组建的项目管理班子

[多项选择题]投资建设项目的实施中，业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理的形式可以有______。
A．委托项目管理咨询公司承担全部项目管理任务
B．业主自己组建项目管理班子，将其中几种或几个专门项目管理任务委托项目管理咨询单位完成
C．业主和项目管理咨询单位联合组建项目管理班子，双方人员在一起共同工作
D．业主自己组建项目管理班子，聘请项目管理咨询单位作为顾问提供管理咨询服务
E．业主与项目管理咨询单位分别组建项目管理班子，各自承担几种或几个专门项目管理任务

业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理，可能的合作形式有()。A:由业主和项目管理咨询单位联合组建，形成一个项目管理机构
B:由业主自己组建项目管理班子，全面负责整个建设项目的组织实施，统筹安排或者完成项目管理的各项任务，其中，可能将几种或几个专门的项目管理任务单独委托项目管理咨询单位完成
C:根据业主要求和建设项目需要，由一个或多个项目管理咨询单位组建多个项目管理顾问小组，分别为业主的不同项目管理部门提供专项咨询服务
D:项目管理咨询单位组建一个项目管理顾问机构为业主的项目管理班子整体提供咨询，由业主的项目管理班子负责对外进行各种协调和管理，发布各种指令E．业主自己组建的项目管理班子