目前，常见的事业部组织结构有产品事业部和（）两类
A、技术事业部
B、服务事业部
C、区域事业部
D、管理事业部
M寿险公司研究了其他寿险公司的组织结构，发现其中一家同业公司的组织结构图中有银行保险事业部、个人保险事业部、团体保险事业部、地区事业部等部门，该公司的这种结构属于()。
A.产品事业部
B.客户事业部
C.地区事业部
D.混合事业部
B.销售事业部
D.服务事业部
E.顾客事业部
下列不属于事业部的组织形式的是()。
A.事业部监管生产和销售
B.事业部只管生产不管销售
C.事业部只管销售不管生产
D.建立超事业部
从事多种经营的大型企业往往采用事业部组织结构。在这种组织结构中，事业部会被授予很大的权力，下列权力不适宜下放到事业部的是( )。
A事业部内部中层领导的任命建议权，
B事业部内部员工绩效考核与岗位调配权
C事业部的生产经营权
D事业部的利润分配权
M寿险公司原来实行的是直线职能型组织结构，因为在实际运行中遇到一些的问题，因而正在考虑是否可以改为事业部型组织结构，总裁要求人力资源部在了解组织结构设计的基本原理基础上，提出本公司的新组织结构设计思路。M寿险公司研究了其他寿险公司的组织结构，发现其中一家同业公司的组织结构图中有银行保险事业部、个人保险事业部、团体保险事业部、地区事业部等部门，该公司的这种结构属于（）。
A、产品事业部
B、客户事业部
C、地区事业部
D、混合事业部
A.事业部获得的利润可以自主支配
B.事业部领导人不得在集团本部兼职
C.事业部所需的资金不可向集团外的银行借款
D.集团本部为事业部分解指标，制定事业部的计划
关于事业部制的特点，说法正确的是（）
A、公司领导可以摆脱日常事务，集中精力考虑全局问题
B、各事业部之间有比较、有竞争，这种比较和竞争有利于企业的发展
C、事业部内部的供、产、销之间不容易协调
D、公司与事业部的职能机构重叠，造成管理人员浪费
E、事业部实行独立核算，各事业部只考虑自身的利益，影响事业部之间的协作
威能公司是一家生产日常消费品的企业，有四大事业部，分别负责研发和生产洗发类产品、婴儿类产品、洗漱类产品和化妆类产品。每个事业部部拥有多个产品线。公司总部对各个事业部统一进行资源配置。威能公司采取的组织结构类型的特点有()。
A.能够通过资本回报率等方法对事业部进行绩效考核
B.集权化的决策机制放慢了反应速度
C.职权分派到事业部，并在事业部内部进行再次分派
D.为各事业部分配企业的管理成本比较困难
（2017年）威能公司是一家生产日常消费品的企业，有四大事业部，分别负责研发和生产洗发类产品、婴儿类产品、洗漱类产品和化妆类产品。每个事业部都拥有多个产品线。公司总部对各个事业部统一进行资源配置。威能公司采取的组织结构类型的特点有（）。
以下对事业部的描述，正确的是( )。
A事业部是一种适合于采取多元化战略的大型组织结构
B事业部突出的一个特点是按照组织的产品分类来进行部门分类和组合
C事业部能够适应不稳定环境中迅速发生的变化
D事业部是资本的所有者，拥有组织指挥企业生产经营活动的一切权限
E事业部使组织失去了规模经济，难以实现资源共享
以下对事业部的描述，正确的是（ ）。
A、事业部是一种适合于采取多元化战略的大型组织结构
B、事业部突出的一个特点是按照组织的产品分类来进行部门分类和组合
C、事业部能够适应不稳定环境中迅速发生的变化
D、事业部是资本的所有者，拥有组织指挥企业生产经营活动的一切权限
E、事业部使组织失去了规模经济，难以实现资源共享
日本电气公司按产品分为半导体事业部、交换事业部、传输终端事业部、电子器件事业部等，这是采用了（ ）组织结构。
A、直线制
B、矩阵制
C、产品事业部制
D、顾客事业部制
A直线制
B矩阵制
C产品事业部制
D顾客事业部制
计划根据项目组的组织结构配置人员和资源的需求，需要通过内部的审核确认，这里说的“内部”包括（）
B、营销事业部办事处
C、产品事业部和营销事业部办事处
D、网规仿真部
在总公司与各个事业部之间增加超事业部的原因是()
A、企业规模发展到超大型化
B、总公司领导的事业部过多
C、管理幅度过大
D、为了协调各事业部的活动
E、增强企业经营的灵活性
