物流成本管理绩效评价报告形成阶段的步骤包括()
A、明确物流成本管理绩效评价目的
B、提出可行性措施建议
C、编写物流成本管理绩效评价报告
D、得出物流成本管理绩效评价结论

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背景材料：

某项目经理在一次“加强成本管理，控制项目成本”的会议上就成本管理的原则和成本控制的方法说了以下一番话：

(1)成本管理原则；在该工程的成本管理中要实行成本最低化管理，即通过成本管理的各种手段，促进不断降低施工项目成本，以达到可能实现最低的目标成本的要求；要实行全面成本管理，即建设单位、监理单位、施工单位都要参与到成本管理的工作之中；要实行成本责任制，使各部门、各班组和个人都来关心项目成本管理。

(2)成本控制方法；为了使成本管理取得好的效果，要认真编制施工图预算，以施工预算控制成本支出；要加强质量管理，按规范要求组织施工，严格控制质量成本，也就是控制未达到质量标准而产生的损失费用；要定期开展“三同步”检查，即进度、质量、成本要同步。

问题：

关于成本管理的原则，该项目经理的讲话有哪些不当之处?成本管理的原则还有哪些?

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关于建设工程项目施工成本管理责任体系的说法，正确的是（　）。2017
A、项目经理部的成本管理体现效益中心的管理职能B、项目经理部的成本管理贯穿于单位投标和实施.结算过程C、项目经理部的成本管理除生产成本以外，还包括经营管理费用D、成本管理责任体系包括公司层和项目经理部的成本管理

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20世纪80年代后期，美国会计学家提出了哪一理论（）

A作业成本管理

B战略成本管理

C目标成本管理

D标准成本管理

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建设工程项目施工成本管理最根本、最重要的基础工作是()。

A.成本管理目标的确立

B.成本管理任务的分工

C.成本管理组织制度的建立

D.成本管理责任体系的建立

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[多选]强化成本管理的对策有（）
A．树立企业成本管理的系统观念
B．建立成本管理保障措施
C．保证成本信息有效
D．引入成本管理的新思想
E．引入成本管理的方法和手段

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