建设工程项目的信息可以从不同的角度进行分类，其中按项目管理工作的任务分类的是（）。
A.设计准备、设计、招标投标B.子项目1、子项目2C.组织类信息、技术类信息D.投资控制、进度控制、质量控制
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关于大型项目人力资源管理的叙述中，（52）是正确的。
A.子项目人力资源管理的工作步骤中包括通过招聘增补员工
B.员工的业务提高和发展不由各子项目负责
C.大型项目人力资源具有被动性的特点
D.各个子项目确保优秀人才不外流到其他子项目
关于大型项目人力资源管理的叙述中，__(53)__是正确的。
A.子项目人力资源管理的工作步骤中包括通过招聘增补员工
B.员工的业务提高和发展不由各子项目负责
C.大型项目人力资源具有被动性的特点
D.各个子项目确保优秀人才不外流到其他子项目
按项目的分解结构，对信息进行分类，可分为()。
A.设计准备、设计、招投标和施工过程等
B.组织类信息、管理类信息、经济类信息、技术类信息和法规类信息
C.子项目1、子项目2等
D.投资控制、进度控制、质量控制等
A．组织类信息
B．管理类信息
C．经济类信息
D．技术类信息
E．决策类信息
阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
某系统集成公司承接了一个政府部门的系统集成大项目，任命张工为大项目项目经理。张工按照项目内容，将项目分成子项目1、子项目2和子项目3，分别任命李工、王工和廖工负责。三个项目在张工的领导及协调下进展顺利。在整个项目进行到80%时，出资人提出子项目1由于政策原因需要终止，子项目2、子项目3继续按照原计划进行。因此张工通知李工将子项目1资料归档并提交给公司管资产的人员。随后为了保证子项目2、子项目3的顺利进行，张工将子项目1的项目团队解散，有关员工加入到子项目2、子项目3中。
子项目2、子项目3在张工引入新的资源后进展顺利，因此张工觉得不需要再加强阶段审查，等项目全部完成后再统一进行验收。
在项目结束后，张工组织客户对子项目2、子项目3分别进行验收，结果客户对子项目2的成果很不满意。因子项目3需要的一个关键部件是子项目2提供的，最后影响了二者的总体验收。项目因此没有按时交工。
【问题1】（10分）结合案例，说明在子项目1终止时张工的做法是否存在不足？如何从管理收尾及合同收尾两个方面进行弥补？【问题2】（5分）结合案例，请说明张工在随后的子项目2、子项目3的执行和验收工作中分别存在哪些问题？【问题3】（10分）结合案例，简要回答正确执行此大项目验收工作的步骤。
