物流成本管理的要点有()。
A、确定成本管理对象
B、制定成本管理标准
C、实行预算管理
D、实行责任成本管理
E、推行物流管理现代化
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背景材料:
某项目经理在一次“加强成本管理,控制项目成本”的会议上就成本管理的原则和成本控制的方法说了以下一番话:
(1)成本管理原则;在该工程的成本管理中要实行成本最低化管理,即通过成本管理的各种手段,促进不断降低施工项目成本,以达到可能实现最低的目标成本的要求;要实行全面成本管理,即建设单位、监理单位、施工单位都要参与到成本管理的工作之中;要实行成本责任制,使各部门、各班组和个人都来关心项目成本管理。
(2)成本控制方法;为了使成本管理取得好的效果,要认真编制施工图预算,以施工预算控制成本支出;要加强质量管理,按规范要求组织施工,严格控制质量成本,也就是控制未达到质量标准而产生的损失费用;要定期开展“三同步”检查,即进度、质量、成本要同步。
问题:
关于成本管理的原则,该项目经理的讲话有哪些不当之处?成本管理的原则还有哪些?
有关施工成本管理措施的说法,正确的包括()。
A.施工成本管理不仅是专业成本管理人员的工作,各级项目管理人员都负有成本控制责任
B.技术措施是组织措施、经济措施的前提和保障
C.技术措施不仅能解决施工成本管理中的技术问题,而且对纠正施工成本管理目标偏差也有重要的作用
D.财务人员应编制资金使用计划,确定、分解施工成本管理目标,并对其进行风险分析,制定防范性对策
E.实行项目经理责任制属于施工成本管理的组织措施
A.成本管理目标的确立
B.成本管理任务的分工
C.成本管理组织制度的建立
D.成本管理责任体系的建立
A.经典项目成本管理阶段
B.传统项目成本管理阶段
C.古典项目成本管理阶段
D.现代项目成本管理阶段
下列不属于成本管理的意义的是( )。
A通过成本管理降低成本,为企业扩大再生产创造条件
B通过成本管理增加企业利润,提高企业经济效益
C通过成本管理能帮助企业取得竞争优势,增强企业的竞争能力和抗压能力
D通过成本管理增加企业的收入,提高企业经济效益