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该公司的分工形式为()。
A．混合制
B．地区制
C．职能制
D．产品制
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西方大学大多采用的管理体制为()
A.直线制
B.职能制
C.直线—职能制
D.学院制
在下列工程项目管理组织机构形式中，有利于管理的专业化的是()。
A直线职能制和直线制
B矩阵制和职能制
C职能制和直线职能制
D矩阵制和直线职能制
下列关于直线-职能制与直线制、职能制的比较中，正确的是()。
- A.直线制各级领导人执行全部管理职能，不设职能机构与职能人员；直线-职能制虽然也不设职能部门，却为各级领导配置了职能人员。
- B.职能制管理职能不集中于企业主要领导人，而是由各职能部门去承担；直线-职能制的命令、指挥都集中在企业最高层。
- C.直线制适用于规模庞大、生产技术复杂、管理分工较细的企业；职能制则适用于人数较少、规模较小、生产过程不太复杂、生产技术简单的企业。
- D.三者中，职能制最有效率，直线制次之，直线-职能制效率最低。
在下列工程项目管理组织机构形式中，容易形成多头领导的是()。
A直线职能制和直线制
B直线制和职能制
C职能制和矩阵制
D矩阵制和直线职能制
下列对于职能制结构和矩阵结构的比较中，错误的是（）。
A．相对于职能制结构来说，矩阵结构的稳定性较差
B．职能制结构相对于矩阵结构的一个重要优势在于适应性强
C．矩阵结构适合应用于因技术发展迅速和产品品种较多而具有创新性强、管理复杂的特点的企业
D．职能制结构主要适用于中小型的、产品品种比较单一、生产技术发展变化较慢、外部环境比较稳定的企业
