问题详情
五)某公司是一家合资企业,在成立之初仅有十几人,经过几年的发展壮大,员工已经扩充到几百人,但是随着公司规模的扩大,企业内部的管理弊端也逐渐暴露出来。在公司早期人员较少时,工资经常是由上层几个领导共同商量决定,当人员数量激增以后,这种老办法就不灵了,公司领导决定对企业的薪酬进行改革,制定一套既能体现公平性,又能体现竞争性的薪酬体系。
薪资设立的步骤包括。
A.付酬原则的拟定
B.绩效指标的分解
C.工作分析与工作评价
D.地区/行业的薪资调查
未搜索到的试题可在搜索页快速提交,您可在会员中心"提交的题"快速查看答案。
收藏该题
查看答案
搜题
相关问题推荐
事业单位与职工按照国家有关法律、法规,在平等自愿、协商一致的基础上,通过签订聘用合同,确定单位和个人的。
A.人事关系
B.合作关系
C.上岗关系
D.干部关系
营业杠杆的利益和风险一般可用()来衡量。
A.资本结构
B.营业杠杆系数
C.营业杠杆利益
D.利润
采用德尔菲法应当遵循的原则是。
A.采用记名的方式让专家们了解彼此的意见
B.尽量全面地给专家提供已收集的历史资料及有关统计结果
C.在对不同专家所作的问题表述中尽量采用变化的语言
D.尽量将问题复杂化
形成于20世纪90年代初,属第五代技术创新过程模型的是(),它强调合作企业之闽更密切的战略联系,更多地借助于专家系统进行研究开发。
A.技术推动的技术创新过程模型
B.需求拉动的技术创新过程模型
C.一体化技术创新过程模型
D.系统集成网络模型
该企业2011年业务主管的内部供给量预计为()人。
A.18
B.20
C.22
D.24