甲公司是一家钢铁生产企业，从行业性质方面考虑，下列公司中不可以作为甲公司可比对象的是（　　）。
A.鞍钢B.万科地产C.宝钢D.首钢

近十几年伴随着国内房地产和基建市场规模的不断增长，以SBS防水卷材为主导的新型建筑防水材料市场规模不断扩大，在未来也还有较大的增长空间。但由于SBS防水卷材行业技术和资金壁垒低，使得行业集中度相对比较低，行业内前10家企业销售占比不到市场总量的10%。激烈的市场竞争也造成大部分企业难以进一步提升获利空间，业绩增长更多还是依靠销量的提升。M公司成立于2002年的一家有限责任公司，主营业务是建筑防水材料，是一家集研发、生产、销售、技术咨询和施工服务为一体的专业化建筑防水系统供应商。M公司的防水卷材和防水涂料产能分别为3000万平方米／年和3万吨／年，在2013-2015年连续三年位列中国建筑防水材料行业销售额第一名（市场占有率为3.5%）。在全球经济动荡、增长乏力的背景下，M公司依靠自身力量，走内生增长的道路，M公司可以通过这种内生增长抓住国家实施积极稳健财政政策的机遇，及时调整战略，加大了在基础设施领域的市场开拓力度，并有针对性地开展技术研发、申请专利、开发新产品，拓展新的市场领域，目前在高速铁路、地铁等领域均取得较高的市场占有率；公司针对重点客户实施专业系统服务，2010年就与万科地产、恒大地产、绿地集团等国内知名房地产开发商签订了战略采购合作协议。员工队伍特别是技术部员工大幅度得到了扩充，引进了具有很强研发能力的海外归来的博士3人，从掌握核心技术上提升企业核心竞争力。研发工作取得了重大突破，每个季度都有新产品问世。M公司依据强大研发能力与产品设计能力实现产品的差异化，以巩固已取得的市场地位。M公司产品销售主要集中于京津冀地区和上海地区，这两个地区销售额所占比重分别达到58%和25%，受区域市场影响比较明显。同时，M公司不断强化研发实力，公司技术中心被国家发改委等五部委认定为“国家认定企业技术中心”，北京工程公司、天津工程公司、上海技术公司均被认定为“国家高新技术企业”。国家认定企业技术中心获得通过后，企业的资质建设基本完备。2014年，M公司针对市场竞争态势，聘请了有很强市场开拓能力的销售部总经理，出台了相应的激励措施，重奖销售业绩好的员工，对技术开发人员开发出来的有市场竞争力的产品，按销售净利润的2%提成奖金，从体制上完善激励机制。京津冀区域市场进一步稳固，在京津冀市场占有率达到16%左右，同时渠道销售市场取得同比90%以上的增长速度。2014年M公司品牌知名度和美誉度进一步提高，市场领域得到了较大的扩展。  M公司业绩的取得不仅在于公司产品具备品牌和质量的优势，更在于M公司采用了工程（承揽工程，使用自己的产品）与销售（直接销售产品）相结合的市场营销策略。前几年经投标拿到的奥运、世博等大型房地产建设工程项目，北京新机场、冬奥的房地产建设工程项目M公司也相应中标，这些工程项目不仅提升了M公司的品牌地位，也有效地拉动了M公司的产品销售。M公司为实现更大规模的扩张，计划进一步加快分销渠道建设，增强产品的市场渗透性。近几年M公司综合毛利率维持在28%左右，毛利率的相对稳定一方面是公司的单位产品有核心技术和原材料采购成本价格方面的优势；另一方面是公司产品对外销售规模所占的市场份额低，公司凭借品牌影响力能取得了一定的定价权。公司的各种费用比率相对稳定，非经常性损益占比很小，业绩的干扰因素相对较少。作为一个轻资产的企业（固定资产占比16%），适当的产能扩张基本不会影响盈利能力，但扩张带来的应收账款的增加问题则可能会对业绩造成一定潜在的影响。2013年伊始，国家针对宏观经济的走势，相继出台了一系列调控房地产市场的政策，这对M公司的经营会带来比较明显的影响。同时，国家抓住当前农村建房快速增长和建筑材料供给充裕的时机，把支持农民建房作为扩大内需的重大举措，采取有效措施推动“建材下乡”，鼓励农民依法依规建设自用住房，这个政策的出台也给M公司带来了一定机会。M公司与某一大型建材零售企业签署了长期合作协议，通过该零售企业覆盖全国的零售网络对农村市场进行逐步渗透，M公司则提供售后服务。要求：(1)请用SWOT分析法对M公司进行简要分析。(2)根据案例材料及SWOT分析的结果，请判断M公司应该采取什么样的发展战略，并对该战略进行简单评价。(3)如果M公司下一步采取高速扩张的增长战略，请提出几个可行的措施。(4)简要分析M公司与大型建材零售企业合作的类型，并简要分析在企业发展过程中采用该种类型的动因。(5)简要分析M公司研发的定位。(6)简要分析M公司采用差异化战略的资源和能力，并简要说明采用差异化战略的优势。