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某工程的时标网络计划如图所示。工程进展到第5、第10和第15个月底时,分别检查了工程进度,相应地绘制了三条实际进度前锋线,如图中的点划线所示。[006-002-003-000-9787513628815-image/006-002-003-000-9787513628815-002-023.jpg]根据第5和第10月底实际进度前锋线分析工程进度情况。
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某分部工程时标网络计划如下图所示。当该计划执行到第5天结束时检查实际进度情况绘制了实际进度前锋线。实际进度前锋线表明()。
A.工作C实际进度拖后2天,并影响总工期1天
B.工作D尚有总时差1天
C.工作E拖后1天,将影响总工期1天
D.工作G的最早开始时间将受影响
E.工作H的最早开始时间不会受影响
某工程的时标网络计划如图所示。工程进展到第5、第10和第15个月底时,分别检查了工程进度,相应地绘制了三条实际进度前锋线,如图中的点划线所示。[006-002-003-000-9787513628815-image/006-002-003-000-9787513628815-002-023.jpg]根据第5和第10月底实际进度前锋线分析工程进度情况。
（）比较法主要适用于时标网络计划。
A“S”形曲线
B“香蕉”形曲线
C前锋线
D横道图
理想的项目实施过程，其实际进度曲线应处于（）。
A.横道图内
B.香蕉状图形以内
C.S形曲线内
D.前锋线内
前锋线比较法的步骤有（）。
A、绘制时标网络计划图
B、确定工程进展速度曲线
C、绘制前锋线
D、确定各项工作在不同时间的计划完成任务量
E、比较实际进度与计划进度
