一般被认为比较灵活，容易适应环境，组织成员的参与程度也相对较高的组织结构形态是A.事业部制B.
一般被认为比较灵活，容易适应环境，组织成员的参与程度也相对较高的组织结构形态是
A.事业部制
B.高耸型结构
C.矩阵结构
D.扁平型结构

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下列有关事业部制组织形式的描述,错误的是()。

A.事业部制实行相对的独立经营、自负盈亏

B.事业部制组织形式实行集中决策指导下的分散经营

C.事业部制组织形式有利于把联合化和专业化结合起来,提高生产效率

D.事业部制组织形式有利于总公司的最高层集中精力于具体管理事务

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甲企业即将执行国际化发展计划，开辟新的销售区域，但由于现有结构已无法满足企业开拓的需求，因此需要对其进行调整。下列适合甲企业的组织结构是（　　）。A:区域事业部制结构
B:产品事业部制结构
C:客户事业部制结构
D:M型企业组织结构

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下列关于事业部制组织结构的说法中，的有（　）。
A.产品事业部制结构适用于具有若干生产线的企业B.品牌事业部制与产品事业部制具有类似的优缺点C.产品事业部结构的优点之一是易于出售或关闭经营不善的事业部D.品牌事业部制结构不会增加管理成本

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20世纪20年代事业部制结构由美国通用汽车公司首创后,在50年代后得到迅速推广。事业部制是指以某个产品、地区或顾客为依据,将相关的研究开发采购、生产、销售等部门结合成一个相对独立单位的组织结构形式。它表现为在总公司领导下设立多个事业部,各事业部有各自独立的产品或市场,在经营管理上有很强的自主性,实行独立核算,是一种分权结构,如某跨国家电企业将其生产经营分为冰箱事业部制、彩电事业部制、洗衣机事业部制等等,每个事业部实行分权管理。此跨国家电企业采取事业部制的优点有()。

A.管理工作容易

B.提高决策质量

C.容易激发员工积极性

D.有利于加强职能部门的合作

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建设项目管理常用的组织结构模式有（　）。

A.网络组织结构

B.职能组织结构

C.多层组织结构

D.矩阵组织结构

E.线性组织结构

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