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项目经理已经对项目进度表提出了几项修改。在某些情况下，进度延迟变得严重时，为了确保活动精确的绩效衡量信息，项目经理应该尽快()
A.发布变更信息
B.重新修订项目进度计划
C.设计一个主进度表
D.准确增加资源
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（单选题）在以下哪些领域的冲突代表了所有项目冲突50%以上的内容（）。
A项目成员，成本目标和进度表
B成本目标，行政程序和进度表
C进度表，项目优先性和人力资源
D项目成员，项目优先性和成本目标
你在制定项目进度表，你手中有一些制作进度表的软件，但是那些东西都太复杂、繁琐，所以你不愿意用这些软件。你还有一些关于制作项目计划时如何考虑限制条件的书籍，但是那些书籍上的内容让人看了就头疼，为了以一种简便快捷的方式制作项目进度表，你决定只给出每个项目活动的最早和最晚的开始和结束时间。那么在此过程中你使用了哪一项时间规划技术（）
A、甘特图
B、计划评审技术
C、关键路径法
D、蒙特卡罗分析
参与工程项目管理的各方都有各自的期望，其中咨询部门的主要期望是()。
A．合理的报酬与松弛的工作进度表
B．工程项目能有很高的利润
C．合理的报酬与严格的工作进度表
D．项目产出品或提供的服务质量优良
在评估机器和设备的审计业务中，其中一个审计程序是检查其折旧计提是否准确。下列哪一项是能够证实被审计的设备仍在使用的最佳信息来源：
A.检查折旧政策和程序；
B.将设备的维护和修理日志与该设备的折旧进度表进行比较；
C.将设备的保险评估表与该设备的折旧进度表进行比较；
D.检查该设备的库存文件。
