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第7题施工项目经理检查施工进度时，发现施工进度滞后是由于其自身材料采购的原因造成的，则为纠正进度偏差可以采取的组织措施是（ ）
A.调整采购部门管理人员B.调整材料采购价格C.增加材料采购的资金投入D.变更材料采购合同
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施工项目经理检查施工进度时，发现施工进度滞后是由于其自身材料采购的原因造成的则为纠正进度偏差可以采取的组织措施是()
A．调整采购部门管理人员
B．调整材料采购价格
C．增加材料采购的资金投
D．变更材料采购合同
材料在采购和保管过程中所发生的各项费用的总和称为（）。
A、材料采购实际成本；
B、材料采购预算成本；
C、材料采购计划成本；
D、材料采购统计成本。
施工项目经理检查施工进度时，发现施工进度滞后是由于其自身材料采购的原因造成的，则为纠正进度偏差可以采取的组织措施是( )
A.调整采购部门管理人员B.调整材料采购价格C.增加材料采购的资金投入D.变更材料采购合同
A.调整采购部门管理人员B.调整材料采购价格C.增加材料采购的资金投入D.变更材料采购合同
审计人员审查材料采购成本时，不应审查的内容是（ ）。
A材料采购成本的构成是否完整
B材料采购费用分配比例是否合理
C未收到采购发票的入库存货是否单独存放并暂估入账
D材料采购成本的计算方法是否符合有关规定
材料管理要编制多种计划，关于材料计划的编制顺序正确的是( )。
A材料需用量计划→材料供应计划→材料采购计划→材料用款计划
B材料供应计划→材料需用量计划→材料采购计划→材料用款计划
C材料需用量计划→材料采购计划→材料供应计划→材料用款计划
D材料采购计划→材料需用量计划→材料供应计划→材料用款计划
