某热力管道工程，工程总造价5000万元，某施工企业通过招投标方式获得了该工程的施工任务，该施工企业为了保证预期利润目标的实现，责成项目经理部对工程项目成本制订完善的控制和管理措施和方法。施工项目经理部通过成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核对其进行管理。 问题 1.施工项目成本管理的基本原则是什么? 2.成本预测的作用是什么? 3.成本管理全过程最重要的环节什么? 4.对施工项目成本分析主要是分析什么?

法人是建设工程活动中的基本主体，下列关于施工企业法人和项目经理部的相关叙述中，有误的是（)。
A.项目经理部是施工企业为了完成某项建设工程施工任务而设立的组织
B.项目经理部是一次性的具有弹性的现场生产组织机构
C.项目经理部是由一个项目经理与技术、生产、材料、成本等管理人员组成的项目管理班子
D.项目经理部具有法人资格
E.项目经理是企业法人授权在建设工程项目的管理者，而项目经理部行为的法律后果由项目经理承担

作业成本管理与传统成本管理的主要区别有（）。

A．传统成本管理关注的重点是成本，而作业成本管理关注的重点是作业

B．传统成本管理重视非增值成本，作业成本管理忽视非增值成本

C．传统成本管理-般以部门(或生产线)作为责任中心，作业成本管理则是以作业及相关作业形成的价值来划分职责

D．传统成本管理以企业现实可能达到的水平作为控制标准，作业成本以最优或理想成本作为控制标准

施工企业对竣工工程现场成本和竣工工程完全成本进行核算分析的主体分别是（　）。

A.项目经理部和企业财务部门

B.项目经理部和项目经理部

C.企业财务部门和企业财务部门

D.企业财务部门和项目经理部

工程项目施工成本核算一般采取三级核算体制，这三级是指（）。

A、公司、分公司或事业部、工程经理部

B、总公司、项目经理部、工程经理部

C、公司、分公司或事业部、项目经理部

D、公司、工程经理部、项目经理部

下列属于作业成本管理与传统成本管理主要区别的有（）

A．作业成本管理的对象包括作业和产品，传统成本管理的对象主要是产品

B．作业成本管理以作业及相关作业形成的价值链来划分职责，传统成本管理一般以部门（或生产线）作为责任中心

C．作业成本管理以实际作业能力作为控制标准，传统成本管理以企业现实可能达到的水平作为控制标准

D．作业成本管理重视非增值成本，传统成本管理忽视非增值成本