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成本目标责任制包括（）。
A、合同预算员的管理责任
B、工程技术人员的成本管理责任
C、行政管理人员的成本管理责任
D、财务成本人员的成本管理责任
E、施工工人工资的成本管理责任
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在项目成本管理的发展阶段中，最早的是（）
A.经典项目成本管理阶段
B.传统项目成本管理阶段
C.古典项目成本管理阶段
D.现代项目成本管理阶段
中国地方政府的责任制主要体现在()
A、宪政责任制
B、社团责任制
C、政党责任制
D、行政责任制
作业成本管理与传统成本管理的主要区别有（）。
A．传统成本管理关注的重点是成本，而作业成本管理关注的重点是作业
B．传统成本管理重视非增值成本，作业成本管理忽视非增值成本
C．传统成本管理-般以部门(或生产线)作为责任中心，作业成本管理则是以作业及相关作业形成的价值来划分职责
D．传统成本管理以企业现实可能达到的水平作为控制标准，作业成本以最优或理想成本作为控制标准
某项目经理在一次“加强成本管理,控制项目成本”的会议上就成本管理的原则和成本控制的方法说了以下一番话:
(1)成本管理原则:在该工程的成本管理中要实行成本最低化管理,即通过成本管理的各种手段,促进不断降低施工项目成本,以达到可能实现最低的目标成本的要求;要实行全面成本管理,即建设单位、监理单位、施工单位都要参与到成本管理的工作之中;要实行成本责任制,使各部门、各班组和个人都来关心项目成本管理。
(2)成本控制方法:为了使成本管理取得好的效果,要认真编制施工图预算,以施工预算控制成本支出;要加强质量管理,按规范要求组织施工,严格控制质量成本,也就是控制未达到质量标准而产生的损失费用;要定期开展“三同步”检查,即进度、质量、成本要同步。关于成本管理的原则,该项目经理的讲话有哪些不当之处?成本管理的原则还有哪些?
(1)成本管理原则:在该工程的成本管理中要实行成本最低化管理,即通过成本管理的各种手段,促进不断降低施工项目成本,以达到可能实现最低的目标成本的要求;要实行全面成本管理,即建设单位、监理单位、施工单位都要参与到成本管理的工作之中;要实行成本责任制,使各部门、各班组和个人都来关心项目成本管理。
(2)成本控制方法:为了使成本管理取得好的效果,要认真编制施工图预算,以施工预算控制成本支出;要加强质量管理,按规范要求组织施工,严格控制质量成本,也就是控制未达到质量标准而产生的损失费用;要定期开展“三同步”检查,即进度、质量、成本要同步。关于成本管理的原则,该项目经理的讲话有哪些不当之处?成本管理的原则还有哪些?
作业成本管理和传统成本管理在实务中都可以找到，而（）运用的范围更加广泛。
A、作业成本管理
B、传统成本管理
C、二者相结合的方法
D、无法判断
