你所在的公司是一个为州政府机构工作的承包商。你们公司最近为州政府完成了一个水资源管理项目，并已于今天正式与政府部门结算了该项目。现在要开始对这个项目进行采购审计。由下列哪个部门向你的公司发出合同结束的正式通告（）？
A、州政府的项目经理
B、负责合同管理的人员
C、项目控制负责人
D、项目发起人或所有人
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质量保证部门最近对你的项目进了质量审计，给出了一些建议和裁定。一项建议看来很关键且应该被执行，因为它将影响到你的项目是否能成功地交给你的客户。如果建议不被执行，产品则不能满足需要。你的下一步应该是（）。
A、开一个项目团队会议，以确定谁对这个问题负责
B、重新分配对没能发现这个错误负有责任的队员
C、立即执行产品返工
D、发布一个变更申请以执行需要的纠正活动
活动A需要3天完成并于4日即星期一上午开始。后续的活动B与活动A是完成一开始关系。其完成一开始关系有3天的迟延，活动B的完成需要4天。星期天是非工作日。从上面的数据能做出什么决定（）？
A、完成两项活动的期限是8天
B、从A的开始到B的完成的日历时间是11天
C、B的完成日期是星期三即13日
D、从A的开始到B的完成的日历时间14天
你的项目正使用某种复杂而成熟的技术。你的团队利用头脑风暴来确定风险。头脑风暴会议揭示了与技术及管理相关的风险，特别是关于项目资源分配不佳的问题。因此，团队建议将重点放在完成下一个中级里程碑上。团队认为如果这个里程碑不能完成，整个项目进度就会滑移。因此，这个中级里程碑叫做（）。
A、风险触发器
B、计划好的风险响应
C、知道的不确定事项
D、根本原因
如果一个项目准备聘用两个人，每人聘用40小时，每小时30美元包括一般管理费用，同时聘用第三个人30小时，每小时50美元。这个星期的PV是（）。
A、2400美元
B、3600美元
C、3660美元
D、3900美元
应用进度变更控制系统的一个好处是它包含（）。
A、对于报告进度执行情况的需要
B、对于测量进度执行情况的需要
C、评估进度变更偏差的方法
D、批准进度变更所必须的批准级别
