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某社会工作研究中心应邀对一家社会福利机构进行评估。该研究中心综合评价了服务与机构使命的一致性、机构资金的使用情况、机构财务与信息的透明化、机构治理结构的规范化等方面。该研究中心实施的是对机构的()评估。
A.公信力B.财务C.服务满意度D.绩效
相关专题： 研究中心 公信力
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城市生态学由()于1925年提出的。与自然生态系统成为生态学的研究中心一样，城市生态系统也成为城市生态学的研究中心与研究重点。
A．美国芝加哥学派帕克
B．英国生态学家坦斯利
C．德国化学家李比希
D．德国生物学家赫克尔
[问答题]在考生文件夹中有工程文件djks016.vbp及其窗体文件djks016.frm，该程序是不完整的。请在有的地方填入正确内容，然后删除及所有注释符(’)，但不能修改其他部分。存盘时不得改变文件名和文件夹。本题描述如下：窗体上有一个名称为Text1的文本框；两个复选框，名称分别为Ch1和Ch2，标题分别为“中国国情研究中心”和“中国经济研究中心”；一个按钮，标题为“报考”。要求程序运行后，如果只选中Ch1，单击按钮，则在文本框中显示“报考中国国情研究中心”；如果只选中Ch2，然后单击按钮，则在文本框中显示“报考中国经济研究中心”；如果同时选中Ch1和Ch2，单击窗体，则在文本框中显示“报考冲突”；如果Ch1和Ch2都不选取，在单击窗体后，则在文本框中什么都不显示。窗体显示如下图所示。
[试题源程序]1PrivateSubCommmnd1_Click()2Text1.Text=""3’IfThen4Text1.Text="报考冲突"5ElseIfCh2.Value=1Then6’Text1.Text=7ElseIfCh1.Value=1Then8Text1.Text=“报考中国国情研究中心”9EndIf10EndSub
[试题源程序]1PrivateSubCommmnd1_Click()2Text1.Text=""3’IfThen4Text1.Text="报考冲突"5ElseIfCh2.Value=1Then6’Text1.Text=7ElseIfCh1.Value=1Then8Text1.Text=“报考中国国情研究中心”9EndIf10EndSub
案例二：
亚当斯女士最初是一家大型医药公司的研究人员。通过数年对临床药物研究进展的了解，她认识到有成立研究中心的必要性和可能性，这个新成立的研究中心将为医药公司提供服务但不附属于人和特定的医药公司。几年后，亚当斯女士联合其他研究员成立了独立临床研究中心（IndependebtCenterforClinicalResearch，简称ICCR）她担任ICCR的首席执行官。在亚当斯女士的领导下，经过十年发展，ICCR的年收入达到600万美元，利润达到100万美元，有100名全职雇员，大多数是女性。
亚当斯女士希望ICCR保持这种强劲的发展势头，她对ICCR的愿景设计是使其发展成为此类型研究中心的典范：将可靠科学与高效使用的临床实践融合在一起。为实现这个愿景，处于大城市背景中的这家研究中心，与学术界、工业界和社区保持着密切的联系。
亚当斯女士和她的领导方式与ICCR的成功有关。她是一名自由思想者，经常提出新观念，寻求新机会和新方法。她是一个积极向上的人，生活经验丰富，不怕冒风险。她的乐观态度对研究中心的成就和组织气氛有显著影响。ICCR的人说，头名以前从来没有在这种积极向上的对待雇员和顾客的地方工作过。ICCR的女雇员对亚当斯女士的领导方式感受特别强烈，她们中很对人以亚当斯女士为榜样。ICCR的员工中85％位女性，这并不是偶然的事情。亚当斯女士对妇女的关心体现在很多方面：研究中心研制开发的药品很多是为妇女服务的；她还为美国妇女健康和研究问题委员会提供服务。在ICCR内部，亚当斯女士为有孩子的母亲们设计了现场看护制度和宽松的工作时间安排，为兼职员工提供全面的健康保险。当大多数公司在寻求如何让更多的女性参与决策时，ICCR的所有领导层早已有女性参与。
虽然亚当斯女士的做法非常有效，但ICCR的成功也导致了许多变化，这些变化影响到亚当斯女士在ICCR的领导活动。
ICCR的快速成长要求亚当斯女士花费大量时间到美国各地出差。频繁的出差使她对ICCR的日常运作逐渐陌生，她开始感到她似乎在失去对研究中心运转的控制。例如，她过去习惯于每周都要对主管们讲话以鼓舞他们的士气，但现在她发现自己每年只是作两次正式的会议报告。她也经常抱怨说自己与雇员有陌生感。在最近召开的一次主管会议上，人们不再称呼她的名字，甚至有些人都不知道她是谁，她为此感到失落。
ICCR的发展也需要更多地授权给部门主管进行计划和决策，这对亚当斯女士来说也是个问题，特别表现在战略决策方面。研究中心应该是什么样，怎么样才是最好的做法，亚当斯女士有自己的理想模式。她发现部门主管开始转变研究中心的重点，转移的方向与她对研究中心的理想模式是相抵触的。她把研究中心建立在能将科学研究与高效实用的临床实践融合在一起的理念上，她不希望放弃这个模式。而主管部门则更愿意看到研究中心变成类似于标准的制药公司，主要致力于新药物的研究与发展。
试分析：
（1）亚当斯女士领导行为中哪些方面表明她属于变革型领导？
（2）指出亚当斯女士面临的主要问题，并阐述她应如何领导ICCR使其继续健康发展。
亚当斯女士最初是一家大型医药公司的研究人员。通过数年对临床药物研究进展的了解，她认识到有成立研究中心的必要性和可能性，这个新成立的研究中心将为医药公司提供服务但不附属于人和特定的医药公司。几年后，亚当斯女士联合其他研究员成立了独立临床研究中心（IndependebtCenterforClinicalResearch，简称ICCR）她担任ICCR的首席执行官。在亚当斯女士的领导下，经过十年发展，ICCR的年收入达到600万美元，利润达到100万美元，有100名全职雇员，大多数是女性。
亚当斯女士希望ICCR保持这种强劲的发展势头，她对ICCR的愿景设计是使其发展成为此类型研究中心的典范：将可靠科学与高效使用的临床实践融合在一起。为实现这个愿景，处于大城市背景中的这家研究中心，与学术界、工业界和社区保持着密切的联系。
亚当斯女士和她的领导方式与ICCR的成功有关。她是一名自由思想者，经常提出新观念，寻求新机会和新方法。她是一个积极向上的人，生活经验丰富，不怕冒风险。她的乐观态度对研究中心的成就和组织气氛有显著影响。ICCR的人说，头名以前从来没有在这种积极向上的对待雇员和顾客的地方工作过。ICCR的女雇员对亚当斯女士的领导方式感受特别强烈，她们中很对人以亚当斯女士为榜样。ICCR的员工中85％位女性，这并不是偶然的事情。亚当斯女士对妇女的关心体现在很多方面：研究中心研制开发的药品很多是为妇女服务的；她还为美国妇女健康和研究问题委员会提供服务。在ICCR内部，亚当斯女士为有孩子的母亲们设计了现场看护制度和宽松的工作时间安排，为兼职员工提供全面的健康保险。当大多数公司在寻求如何让更多的女性参与决策时，ICCR的所有领导层早已有女性参与。
虽然亚当斯女士的做法非常有效，但ICCR的成功也导致了许多变化，这些变化影响到亚当斯女士在ICCR的领导活动。
ICCR的快速成长要求亚当斯女士花费大量时间到美国各地出差。频繁的出差使她对ICCR的日常运作逐渐陌生，她开始感到她似乎在失去对研究中心运转的控制。例如，她过去习惯于每周都要对主管们讲话以鼓舞他们的士气，但现在她发现自己每年只是作两次正式的会议报告。她也经常抱怨说自己与雇员有陌生感。在最近召开的一次主管会议上，人们不再称呼她的名字，甚至有些人都不知道她是谁，她为此感到失落。
ICCR的发展也需要更多地授权给部门主管进行计划和决策，这对亚当斯女士来说也是个问题，特别表现在战略决策方面。研究中心应该是什么样，怎么样才是最好的做法，亚当斯女士有自己的理想模式。她发现部门主管开始转变研究中心的重点，转移的方向与她对研究中心的理想模式是相抵触的。她把研究中心建立在能将科学研究与高效实用的临床实践融合在一起的理念上，她不希望放弃这个模式。而主管部门则更愿意看到研究中心变成类似于标准的制药公司，主要致力于新药物的研究与发展。
试分析：
（1）亚当斯女士领导行为中哪些方面表明她属于变革型领导？
（2）指出亚当斯女士面临的主要问题，并阐述她应如何领导ICCR使其继续健康发展。
而矛岩落贼捕．研究中心接受某公司委托开发一种药物贸炸倾婆抹谣隆言粥疫乒奶路。该研究中心邀请某大学一起进行研究贸炸倾婆抹谣隆言粥疫乒奶路。研究中心指派的王某和大学指派的冯某共同对所开发药物的实质性特点作出了创造性贡献贸炸倾婆抹谣隆言粥疫乒奶路。在当事人没有对权利归属进行约定时笋纽霉干稻接隆言粥疫乒奶路，该药物申请专利的权利应当属于施抄泛锻扶坐团丝泊（贝绸万讨）
A该公司
B该研究中心
C该研究中心和该大学
D王某和冯某
现代生态学以人为研究中心，更加注重实践研究。（）
A.是
B.不是
