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管理咨询方提供施工期管理服务时，其介入的情况是()。 A:业主在项目决策阶段委托管理咨询方介入项目管理B:业主在项目的工程设计与计划阶段委托管理咨询方介入项目管理C:业主在施工图设计完全完成后委托管理咨询方介入管理D:业主仅委托管理咨询方编制可行性报告、技术评估、招标代理、编制标底等专业性的管理咨询工作
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根据范围，管理咨询可以分为全局性咨询和
A.企业经营状况咨询
B.单元性咨询
C.企业生产管理咨询
D.企业经营战略咨询
“十一五”时期国家支持发展的咨询类服务包括()。
A．市场调查、工程咨询、管理咨询、资信服务
B．市场调查、工程咨询、税务审计、资产评估
C．项目策划、工程咨询、管理咨询、司法鉴定
D．财务顾问、工程咨询、管理咨询、资产评估
业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理，可分为()等形式。 A:业主方联合国际著名的项目管理咨询公司负责全过程的项目管理B:业主方将几个任务委托国际著名的项目管理咨询机构负责项目管理C:业主方自己组建的项目管理班子改由业主和项目管理咨询单位联合组建，形成一个项目管理的机构D:由业主自己组建项目管理班子，全面负责整个建设项目的组织实施，统筹安排或者完成各项任务，其中，可能将几种或几个专门的项目管理任务单独委托项目管理咨询单位完成E:由业主方自己组建项目管理班子，而项目管理咨询单位作为顾问
管理咨询人员在为中小企业客户提供管理咨询服务时，会碰到许多区别于其他企业的难题。以下是管理咨询人员对这些难题的一些解决方法，其中正确的方法是( )。
A客户内部人员难以掌握管理术语，管理咨询人员要求客户首先掌握这些管理术语
B管理咨询人员发现客户的管理“乱糟糟”，套用某种适用于大企业规范管理的模式来提升企业的管理水平
C客户的管理“乱糟糟”，管理咨询人员发现这种“乱糟糟”是企业灵活性的体现，因此并不提供标准化的管理方法，以保证这种灵活性
D管理咨询人员由于没有相关专业技术知识，因此不向客户提供研发、生产方面的基础管理建议
[单项选择题]业主方不习惯，或不放心把项目建设的管理任务都委托工程管理咨询（顾问）公司进行管理，可采用（）模式。
A.业主方依靠自有的人力资源自行管理
B.业主方委托一个或多个工程管理咨询（顾问）公司进行管理
C.业主方委托一个或多个工程管理咨询（顾问）公司进行管理，但业主方的人员也参与管理
D.业主方委托多个工程管理咨询（顾问）公司进行管理，但业主方的人员不参与管理
A.业主方依靠自有的人力资源自行管理
B.业主方委托一个或多个工程管理咨询（顾问）公司进行管理
C.业主方委托一个或多个工程管理咨询（顾问）公司进行管理，但业主方的人员也参与管理
D.业主方委托多个工程管理咨询（顾问）公司进行管理，但业主方的人员不参与管理
