事业部制结构可能会出现的最大问题之一是权力过分集中在组织高层，因而灵活性较差。

A、对

B、错

甲企业即将执行国际化发展计划，开辟新的销售区域，但由于现有结构已无法满足企业开拓的需求，因此需要对其进行调整。下列适合甲企业的组织结构是（　　）。A:区域事业部制结构
B:产品事业部制结构
C:客户事业部制结构
D:M型企业组织结构

下列关于事业部制组织结构的说法中，的有（　）。
A.产品事业部制结构适用于具有若干生产线的企业B.品牌事业部制与产品事业部制具有类似的优缺点C.产品事业部结构的优点之一是易于出售或关闭经营不善的事业部D.品牌事业部制结构不会增加管理成本

（一）
20世纪20年代事业部制结构由美国通用汽车公司首创后；在50年代后得到迅速推广。事业部制是指以某个产品、地区或顾客为依据，将相关的研究开发采购、生产、销售等部门结合成一个相对独立单位的组织结构形式。它表现为在总公司领导下设立多个事业部，各事业部有各自独立的产品或市场，在经营管理上有很强的自主性，实行独立核算，是一种分权结构，如某跨国家电企业将其生产经营分为冰箱事业部制、彩电事业部制、洗衣机事业部制等等，每个事业部实行分权管理。
根据以上资料，回答下列问题：
采用事业部制的企业，应具备的条件是（)。
A.组织规模较大
B.组织较集中于一地
C.组织的产品种类繁多
D.组织的服务种类繁多

关于原则性与灵活性，正确的认识是（)。
A.为处理好员工间的关系，原则性要让位于灵活性B.在企业经营过程中固守原则性，会导致办事僵化C.在原则性与灵活性之间，原则性是前提D.坚持原则性和适度灵活性是和谐企业建设的根本

家庭儿童科学教育具有以下明显的特点（)。
A.个别性、随机性、灵活性、潜移默化性
B.个别性、潜移默化性、开放性、灵活性
C.亲密性、开放性、潜移默化性、灵活性
D.潜移默化性、联系性、随机性、灵活性