搜题
问题详情
某中型规模的咨询公司，员工人数上百人，咨询顾问可以根据业务专业划分为不同的职能团队，例如财务咨询，生产、工程咨询，管理咨询小组。由于咨询顾问的成本较高，优秀的咨询顾问资源相对稀缺，而咨询公司没有统一的产品，需要根据客户的具体情况进行二次设计，每一个项目都是一个全新的产品，无法通过流水线作业完成。而且，产品的质量需要由项目经理和职能经理共同控制。根据以上资料可以看出，该咨询公司最适合采用的组织结构是()
A.职能制组织结构
B.事业部制组织结构
C.战略业务单位组织结构
D.矩阵制组织结构
相关专题： 组织结构 咨询顾问 咨询公司
未搜索到的试题可在搜索页快速提交，您可在会员中心"提交的题"快速查看答案。
收藏该题
查看答案
搜题
相关问题推荐
企业管理组织结构的创新包括()
A.组织结构扁平化
B.组织结构柔性化
C.组织结构网络化
D.组织结构职能化
E.组织结构虚拟化
在众多组织结构中,属于分权型的组织结构有()。
A.直线职能型组织结构
B.事业部型组织结构
C.模拟分权型组织结构
D.矩阵型组织结构
E.网络型组织结构
常用的组织结构模式有（）。
A职能组织结构
B线性组织结构
C网格组织结构
D矩阵组织结构
E交叉组织结构
不是在直线型组织结构的基础上演化出的组织结构形式。
A．层叠型组织结构
B．职能型组织结构
C．矩阵型组织结构
D．项目型组织结构
E．事业部制式组织结构
基本组织结构模式中，()是一种传统的组织结构模式。
A.矩阵组织结构
B.线性组织结构
C.职能组织结构
D.项目组织结构
A.矩阵组织结构
B.线性组织结构
C.职能组织结构
D.项目组织结构
