你对目前的项目管理工作感到比较沮丧，达到项目成本目标的时候你会得到奖励，但由于你不能控制员工分配或采购的决策，因而你根本不可能实现这些目标。你必须向职能部门的经理施压，以让他们释放给你项目需要的员工，你好像也总是在和采购部门争论，要他们把合同交给符合标准的供应商。由于你的种种抱怨，管理层要求你领导一个团队开发出一套针对项目经理的考核和奖酬系统。你的团队已经写完了报告并要向行政官进行了简要的汇报。在详细设计计划之前，你要确保行政主管理解奖酬系统的基本目标。这个目标就是（）。
A、要使得这个奖酬系统能够与职能部门经理的奖酬系统具有可比性，以表明该系统的公平性和项目管理对公司的重要性
B、把项目业绩和奖励清晰、直接并切实可行地联系起来
C、激励项目经理向着公司定义的统一目标努力工作
D、吸引人们参与公司项目管理的工作

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根据《建筑工程项目管理规范》(GB/T50326-2006)，项目管理规划包括项目管理规划大纲和()两类文件。

A.项目管理计划
B.项目管理实施细则
C.项目管理操作规划
D.项目管理实施规划

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[多项选择题]业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理，可能的合作形式有()。
A．由业主和项目管理咨询单位联合组建，形成一个项目管理机构
B．由业主自己组建项目管理班子，全面负责整个建设项目的组织实施，统筹安排或者完成项目管理的各项任务，其中，可能将几种或几个专门的项目管理任务单独委托项目管理咨询单位完成
C．根据业主要求和建设项目需要，由一个或多个项目管理咨询单位组建多个项目管理顾问小组，分别为业主的不同项目管理部门提供专项咨询服务
D．项目管理咨询单位组建一个项目管理顾问机构为业主的项目管理班子整体提供咨询，由业主的项目管理班子负责对外进行各种协调和管理，发布各种指令
E．业主自己组建的项目管理班子

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关于项目管理规划的说法，正确的有（　）。

A.项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件

B.项目管理规划包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划

C.项目管理规划大纲应由项目经理组织编制

D.项目管理实施规划应由项目经理组织编制

E.项目管理实施规划应进行跟踪检查和必要的调整

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按照《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2006)，项目管理规划分为()。

A．项目管理规划策划和项目管理实施规划

B．项目管理决策大纲和项目管理实施策划

C．项目管理规划大纲和项目管理实施规划

D．项目管理决策策划和项目管理实施策划

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