某办公楼工程经有关主管部门批准立项后，由该工程指挥部工程处负责进行招标。工程指挥部工程处成立了专门的招标小组，对招标前期的工作做了精心的准备，然后向以前曾经合作过的符合承包资质条件要求而且信誉良好的5家承包商发了投标邀请函，并将招标工作的主要程序确定为：①成立招标工作小组；②发出投标邀请书；③编制招标文件；④编制标底；⑤发放招标文件；⑥招标答疑；⑦组织现场踏勘；⑧接收投标文件；⑨开标；⑩确定中标单位；⑥评标；⑩签订承发包合同；⑩发出中标通知书。经过严格的审查、评选后，最终确定由某六建公司来完成该办公楼的施工任务，并与其签订了施工承包合同。在施工合同中明确有800m2的铝合金窗安装任务；而该工程指挥部设备材料处与某铝合金窗厂签订了供销合同，同时又明确了由该厂派队伍进行铝合金窗安装施工。该厂在铝合金窗安装过程中，没有落实“按铝合金窗工艺规程安装”的合同要求。其他单位也无人过问窗框与墙体洞口没做缝隙密封处理这一关键质量问题。而六建公司在明知该铝合金窗框没做嵌缝密封的情况下，为了抢工期进行了抹灰、贴面砖施工，留下了质量隐患。该楼在验收前梅雨季期间发现有60%铝合金窗樘严重渗水。该质量事故发生后，指挥部负责人找到监理单位要求进行事故分析和处理，并追查责任。

(1)通常情况下，哪些工程项目适宜采用邀请招标的方式进行招标？

(2)上述招标工作程序是否合理？若不合理，请确定合理的顺序。

(3)工程质量事故处理的一般程序是什么？

(4)工程质量事故处理的基本要求是什么？

(5)分析造成该工程质量事故的原因。

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