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作为项目整体管理人员，你的主要工作是协调大量承包商的工作。你目前的项目是用完全依靠全球卫星定位的空中交通控制系统替代老的系统。项目已经接近尾声。你有15个承包商和大量的其它供货商。其中几个承包商非常容易共事。你的组织未来还将再次雇佣他们。其中一个承包商每隔一周就提出变更请求，要求增加经费。另一个从来没有提出过变更要求。两个公司在遵守管理规定方面遇到了困难，但是都还能够按时交货。在项目结束阶段，你应该（）。
A、进行趋势分析
B、通过挣值评估在本项目中获得的经验
C、要求每个承包商与你单独见面，费用由他们自己承担
D、进行采购审核
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关于业主设备工程项目的组织结构，下列说法正确的有（)。
A．业主的项目管理组织是由业主与设计承包商、采购承包商、制造承包商、安装承包商、调试承包商、监理单位，以及业主与各承包商的合同关系和各承包商之间的工作（物流)搭接关系构成
B．设计承包商、采购承包商、制造承包商、安装承包商、调试承包商和监理单位与业主依法建立了合同关系
C．各承包商单位从设计承包商开始，构成设备工程物流系统的供应链关系
D．设备监理单位受业主（以监理合同授权)的委托对各承包商执行监理
E．设备工程项目管理的主体是承包商的项目经理，因此由项目经理对处于角色冲突境界的部门或项目成员进行的协调是项目管理中角色协调的主要途径
索赔和反索赔是（)的索赔。
A．同一事件中业主与承包商相互间
B．承包商对业主
C．业主对承包商
D．业主对承包商和承包商对业主
承包商应以()的名义办理千程和承包商设备的保险
A、承包商
B、雇主
C、承包商和雇主
D、承包商或雇主
A、承包商
B、雇主
C、承包商和雇主
D、承包商或雇主
源于军事应用的全球卫星定位系统在我们的日常生活中已不可或缺，我国的卫星定位导航系统名为()。
A.天链
B.北斗
C.GPS
