以下关于运营管理的论述，哪一项是错误的（）
A、运营管理的目标仅仅是满足社会对产品和服务的需要
B、运营管理是企业业务流程中具有物质基础特征的基本过程
C、运营管理是企业向社会提供产品和服务的生产过程
D、运营管理是一个从资源输入向成果输出的转换过程
中心金库（现金出纳中心）、营业机构及各尾箱现金限额，由分行（）部门牵头，会同分行（）部门确定标准
A、运营管理、风险管理
B、运营管理、计划财务
C、计划财务、运营管理
D、风险管理、运营管理
关于战略管理与运营管理的特点，下列说法不正确的是()。
A．战略管理是关于企业整体的管理，运营管理主要是职能性管理
B．战略管理具有很大不确定性，运营管理主要处理比较确定的事务
C．战略管理需管理企业与外部的关系，运营管理主要管理企业内部的关系
D．战略管理主要使企业现有状态下把事情做好，运营管理主要涉及企业整体营运的变革
A.战略管理是关于企业整体的管理，运营管理主要是职能性管理
B.战略管理需要管理和改变企业与外部的关系，运营管理主要是管理企业内部的关系
C.战略管理比较容易预见和量化，运营管理具有很大的不确定性和模糊性
D.战略管理涉及企业的变革，运营管理是在现有状态下把事情做好
目前我国的绿色建筑理念已经从单纯的节能走向“四节、一环保、一运营”，其中“四节、一环保、一运营”是指（）
A、节能、节材、节水、节地、环境保护和运营管理
B、节能、节油、节水、节地、环境保护和运营管理
C、节电、节材、节水、节地、环境保护和运营管理
D、节能、节材、节水、节源、环境保护和运营管理
下列关于运营管理与战略管理的描述中，正确的有()。
A、战略管理仅凭某一领域的专长就可以解决问题，而运营管理更注重整体管理
B、战略管理具有很大的不确定性和模糊性，而运营管理比较容易预见
C、战略管理主要是要在现有状态下把事情做好，运营管理有时会涉及到企业的变革
D、战略管理更强调与外部的关系，而运营管理则更强调企业内部的关系
精细化管理是一种理念和文化，是以（）为导向，以（）为基础，（）为载体，（）为手段，强化执行为重点的管理体系。
A、运营管理；细化措施；管理流程；企业发展战略
B、运营管理；企业发展战略；管理流程；细化措施
C、企业发展战略；细化措施；管理流程；运营管理
D、企业发展战略；运营管理；管理流程；细化措施
A.战略管理是关于企业整体的管理,运营管理主要是职能性管理
B.战略管理涉及企业的变革,运营管理主要是在现有状态下把事情做好
C.战略管理需要管理企业内部的关系,运营管理主要管理企业外部的关系
D.战略管理具有很大的不确定性和模糊性,运营管理主要处理比较确定的常规事务
物联网全网运营管理平台提供对基础通信服务、智能通道服务、集成应用服务、能力系统的运营管理。
A、对
B、错
以下对生产运营管理的研究对象，解释正确有是（ ）。
A、广义的生产运营管理研究对象是产品的生产过程，包括输入、生产制造、输出和反馈四个环节。
B、广义的生产运营管理研究对象是企业的整个生产系统，包括企业的生产技术准备、原材料投入、工艺加工、生产过程组织、生产技术准备、生产作业计划的编制、生产控制直至产品产出等具体活动过程的管理。
C、狭义的生产运营管理研究对象是产品的生产过程，包括输入、生产制造、输出和反馈四个环节。
D、狭义的生产运营管理研究对象是产品的生产过程，包括企业的生产技术准备、原材料投入、工艺加工、生产过程组织、生产技术准备、生产作业计划的编制、生产控制直至产品产出等具体活动过程的管理。
以下对生产运营管理的研究对象，解释正确有是()。
A.广义的生产运营管理研究对象是产品的生产过程，包括输入、生产制造、输出和反馈四个环节。
B.广义的生产运营管理研究对象是企业的整个生产系统，包括企业的生产技术准备、原材料投入、工艺加工、生产过程组织、生产技术准备、生产作业计划的编制、生产控制直至产品产出等具体活动过程的管理。
C.狭义的生产运营管理研究对象是产品的生产过程，包括输入、生产制造、输出和反馈四个环节。
D.狭义的生产运营管理研究对象是产品的生产过程，包括企业的生产技术准备、原材料投入、工艺加工、生产过程组织、生产技术准备、生产作业计划的编制、生产控制直至产品产出等具体活动过程的管理。
A.101个
B.68个
C.87个
D.150个
《节能建筑评价标准》规定，节能建筑评价应涵盖的阶段是( )。
A设计和施工
B设计和运营管理
C设计和采购
D施工和运营管理
A.3个
B.4个
C.5个
D.6个
门店生命周期管理里最前端的两项内容是：
A、开店选址与营建管理
B、营建管理与运营管理
C、开店选址与运营管理
D、开店选址与运营评估
一般情况下，将电子商务网站的成本分为？（）
A、构建开发成本、运营管理成本
B、开发费用、数据更新维护费用
C、构建开发成本、数据更新维护费用
D、开发费用、运营管理成本
相对于政府运营管理地下综合管廊，PPP项目公司的管理经验更加丰富，可以提高地下综合管廊的运营管理效果，为项目移交后政府的管理工作积累经验。
