1. class Bar { }  1. class Test {  2. Bar doBar（） {  3. Bar b = new Bar（）；  4. return b；  5. }  6. public static void main （String args[]） {  7. Test t = new Test（）；  8. Bar newBar = t.doBar（）；  9. System.out.println（“newBar”）；  10. newBar = new Bar（）；  11. System.out.println（“finishing”）；  12. }  13. } At what point is the Bar object， created on line 3， eligible for garbage collection？（）  

A、 After line 8.

B、 After line 10.

C、 After line 4， when doBar（） completes.

D、 After line 11， when main（） completes.

质量保证促进了质量的改进。质量领域的专家们常常讨论提高质量及减少与质量有关的成本的重要性。事实上，约瑟夫·朱兰说，“突破”能将机构的绩效提高到空前水平。用戴明的话说，要实现突破应该解决（）。

A、特别的偏差原因

B、普通的偏差原因

C、检查以预防

D、具体的偏差

在项目的收尾阶段，一系列的行政事务必须得到实施和了结。一个基本的关注点就是评估项目的有效程度，成功完成这一任务的一个方法就是（）。

A、准备一个业绩报告

B、实施审查

C、进行业绩评价

D、进行采购审核

最近，你们公司在已有的高尔夫装置的生产线中引进了一个叫做“金属木”的新装置。这种“金属木”是钛、铀和锰的合金。你们公司宣称这种球棒对任何的一击都将增加80码远。产品投放市场的效果是惊人的。美国职业高尔夫球协会的每一个主要人士都买了一套。但是，在过去的几星期内，情况却变得可怕。这些球棒给高尔夫球队员带来了很多令人头疼的问题。你决定进行失败方法和危险程度的分析以（）。

A、在产品生产好后，分析产品发展周期以确定其优点和缺点

B、评价与现有产品的设计和制造相关的失败方式和原因

C、评价与新产品的设计和制造相关的失败方式和原因

D、帮助管理层在现存的制造过程中建立优先级以避免失败

你为美国能源部做的项目正使用挣值分析作为绩效分析结果表明CPI是0.67，SPI是0.87。在这种情况下，你应该（）。

A、执行进一步的资源计划、增加资源并在需要时加班以完成同样的预算工作

B、为进度重定基准，然后应用蒙特·卡罗方法

C、实施一个风险响应审计以帮助控制风险

D、实施一个风险响应审计以帮助控制风险

你在管理一个大项目，该项目由代表7个公司的20个项目干系人组成，并与8个承包商有关，他们的工作也需要协调。你的直接项目团队有6个项目领导。每个领导负责一个约15人的团队。因此，你认识到你必须特别注意有效的综合变更控制。这意味着你主要关心（）。

A、影响导致变更的因素，确定已发生的变更并管理实际发生的变更

B、保持基准计划的完整性，整合产品和项目的范围，并且协调跨知识领域的变更

C、整合从项目的不同职能专业部门交付来的结果

D、设立一个变更控制部门来监控所有的项目变更